Bugetarea corporativă

Ce este bugetarea corporativă?

Bugetarea corporativă este practica de a pregăti și prezenta un plan financiar detaliat unei persoane sau unui grup de factori de decizie dintr-o companie. Scopul bugetării corporative este de a se asigura că compania are resursele de care are nevoie pentru a-și îndeplini obiectivele pe termen scurt și lung.

Compania are resursele de care are nevoie pentru a-și îndeplini obiectivele pe termen scurt și lung.

Un buget corporativ este un plan care arată modul în care o organizație intenționează să-și cheltuiască banii pe termen scurt și lung. Este, de asemenea, un ghid pentru prevenirea problemelor financiare în viitor. Bugetarea este un proces care ajută companiile să-și controleze finanțele. Companiile se pot asigura că au suficienți bani pentru a-și acoperi cheltuielile și încă mai au bani rămași pentru investiții viitoare. Există câteva modalități diferite de a gestiona finanțarea corporativă. Cea mai obișnuită metodă este bugetarea în numerar. Această metodă utilizează suma de bani pe care o afacere are la îndemână pentru a-și planifica cheltuielile. O altă modalitate este un buget de bilanț. Această metodă utilizează activele și pasivele companiei pentru a-și planifica cheltuielile. Întreprinderile trebuie să finanțeze din buget pentru a-și îndeplini obiectivele pe termen scurt și lung, inclusiv bugetarea finanțării afacerilor. Ce este bugetarea corporativă? Bugetarea este un proces care ajută companiile să-și controleze finanțele.

Obiectivele bugetare

Există o serie de obiective pe care bugetarea le poate realiza. Aceste obiective includ de obicei:

• Reducerea costurilor totale
• Maximizarea profiturilor
• Concentrarea resurselor acolo unde vor avea cel mai mare impact
• Înțelegerea impactului deciziilor de cheltuieli

Companiile utilizează proceduri bugetare pentru a menține stabilitatea financiară. Aceasta poate ajuta la identificarea și corectarea modelelor de cheltuieli care ar putea afecta negativ poziția financiară a unei companii. Multe alte motive pentru care companiile folosesc bugetarea includ:

• Pentru a se asigura că resursele sunt utilizate în mod eficient
• Pentru a se asigura că cheltuielile sunt aliniate la obiectivele de afaceri
• Pentru a ține evidența schimbărilor în ceea ce privește resursele și costurile
• Pentru a planifica situații neprevăzute viitoare
• Pentru a îmbunătăți comunicarea și coordonarea între diferite funcții

Procesul de dezvoltare bugetară

Procesul de dezvoltare bugetară este o parte necesară a oricărei afaceri, indiferent cât de mică. Planificarea și urmărirea cheltuielilor este o parte necesară pentru asigurarea unei situații financiare sănătoase. O întreprindere trebuie să se asigure că cheltuielile sale sunt rezonabile și în conformitate cu obiectivele sale, pentru a rămâne stabilă din punct de vedere financiar. Procesul de bugetare poate ajuta companiile să facă exact acest lucru. Întreprinderile trebuie să creeze bugete pentru a-și urmări cheltuielile și pentru a lua decizii în cunoștință de cauză cu privire la locul în care să își aloce resursele. Bugetele sunt create dintr-un venit și cheltuieli estimate. Procesul începe cu organizarea informațiilor și apoi estimarea numărului de bani care vor fi cheltuiți. Odată ce bugetul este finalizat, acesta ar trebui să fie urmărit și revizuit după cum este necesar. Unul dintre cele mai importante aspecte ale bugetării este comunicarea către tot personalul. Angajații trebuie să fie conștienți de obiectivele generale ale organizației și să fie capabili să înțeleagă modul în care propriile acțiuni au impact asupra acestor obiective. Reuniunile periodice permit discuții ample și feedback pentru a se asigura că bugetul este atât corect, cât și realizabil. Procesul de dezvoltare este o parte necesară a oricărei firme, indiferent cât de mică. Planificarea și urmărirea cheltuielilor este o parte necesară pentru asigurarea unei situații financiare sănătoase.

Niveluri de implicare în procesul de bugetare

Există diferite niveluri de implicare în procesul de bugetare care gestionează cele mai complexe și granulare aspecte. În timp ce alții pot fi responsabili doar pentru implementarea acestuia, nivelurile de implicare în procesul de bugetare variază în funcție de rolul din cadrul unei companii.

Pași pentru crearea unui buget corporativ

Există câțiva pași care trebuie făcuți pentru a crea un buget corporativ. Primul pas este de a crea un plan de afaceri. Acest lucru va sublinia obiectivele companiei, domeniile care trebuie să fie vizate pentru creștere și resursele financiare care vor fi necesare pentru atingerea acestor obiective. Odată ce planul de afaceri a fost creat, urmează procesul de bugetare. Este un plan care arată modul în care compania își va cheltui banii într-o anumită perioadă de timp. Acesta ar trebui să includă informații cu privire la ceea ce se achiziționează, cât de mult a fost bugetat pentru fiecare categorie și cât de mult este rămas. Și, în cele din urmă, odată ce planul a fost creat, acesta trebuie revizuit și actualizat în mod regulat.

Procesul bugetar este o parte esențială a conducerii unei afaceri de succes. Este esențial să se asigure că compania își cheltuiește banii în cel mai eficient și eficient mod posibil. De asemenea, este important să revizuiți și să actualizați în mod regulat pentru a vă asigura că aceasta rămâne relevantă și aplicabilă nevoilor actuale ale organizației. Iată câțiva pași:

1. Definiți obiectivele și obiectivele generale ale companiei.
2. Identificați costurile asociate cu atingerea acestor obiective și obiective.
3. Determinați ce cheltuieli sunt necesare pentru ca compania să-și atingă obiectivele.
4. Alocați fonduri pentru fiecare categorie de cheltuieli în funcție de importanța acesteia pentru obiectivele și obiectivele generale ale companiei.
5. Monitorizați și ajustați după cum este necesar în funcție de schimbările în nevoile și circumstanțele companiei.

Este important să se creeze un buget care să fie adaptat nevoilor și circumstanțelor afacerii. Urmând acești pași, întreprinderile se pot asigura că bugetele lor sunt eficace și relevante.

Abordări ale procesului de bugetare

Când vine vorba de bugetarea corporativă, întreprinderile pot utiliza o varietate de abordări diferite. Unele abordări comune includ profitul și pierderea, previziunile și analiza alocării resurselor. Este important să alegeți abordarea care funcționează cel mai bine pentru afacerea dvs., pe baza datelor și informațiilor pe care le aveți la dispoziție.

Un proces de bugetare vă permite să planificați și să prognozați nevoile financiare și apoi să creați un buget care să răspundă acestor nevoi. Există multe metode diferite disponibile, iar cea care este cea mai bună pentru tine depinde de informațiile pe care le ai. Una dintre cele mai comune metode este planul de cheltuieli, care este folosit pentru a urmări câți bani sunt cheltuiți pentru fiecare categorie individuală de cheltuieli. Puteți utiliza, de asemenea, un buget de numerar, care este folosit pentru a urmări banii care este adus în fiecare lună. O bugetare a bilanțului este, de asemenea, o metodă comună și este utilizată pentru a arăta cum se descurcă o companie din punct de vedere financiar.

Bugete incrementale

Bugetele incrementale sunt o modalitate de bugetare în care diferite cheltuieli sunt defalcate în bucăți mai mici, mai ușor de gestionat. Acest lucru vă poate ajuta să mențineți un buget pe drumul cel bun, precum și să rămâneți organizați și eficienți în afaceri. Din punct de vedere financiar, acest lucru este adesea denumit bugetare într-un context corporativ. Bugetele corporative sunt adesea pregătite treptat pentru a se asigura că planurile de cheltuieli pe termen lung sunt flexibile și realizabile.

Un buget incremental este o abordare în care planurile de cheltuieli pe termen lung sunt flexibile și realizabile. Această abordare este utilizată pentru a se asigura că bugetarea se face treptat, ceea ce o face mai ușor de gestionat.

Bugetul de funcționare

Responsabilul financiar are sarcina de a pregăti un buget anual care să reflecte prioritățile companiei. Este folosit pentru a gestiona resursele și pentru a lua decizii cu privire la modul de alocare a acestora. Este, de asemenea, un instrument pentru măsurarea performanței. Un buget de funcționare este un document care ajută managerii să planifice, să aloce și să monitorizeze cheltuielile. Bugetele operaționale sunt pregătite în fiecare an fiscal, de obicei pentru a acoperi o perioadă de trei până la șase luni. Acestea reprezintă un instrument important pentru responsabilitate și planificare. Este un plan al modului în care vor fi folosiți banii. Un plan include obiective, bugete și strategii pentru atingerea acestora. Planificarea financiară poate oferi o foaie de parcurs pentru cheltuieli responsabile și poate ajuta la economisirea de bani. Companiile folosesc bugetele pentru a gestiona banii, a planifica și a-și urmări progresul. De asemenea, acestea pot ajuta la identificarea domeniilor de nevoie și la prioritizarea cheltuielilor.

Bugetul de funcționare vs bugetul bazat pe activități

Un buget este un plan sau o estimare a câți bani vor fi disponibili pentru a cheltui într-o anumită perioadă de timp. Acesta este utilizat de întreprinderi pentru a-și gestiona finanțele și pentru a-și controla cheltuielile. Bugetarea bazată pe activități este o abordare în care organizațiile alocă fonduri pentru proiecte sau activități specifice, mai degrabă decât să prezică câți bani vor fi disponibili pentru a cheltui.

Bugetul de funcționare este o proiecție a banilor pe care o companie îi va avea la dispoziție pentru a cheltui în cursul anului fiscal. Bugetul bazat pe activități este o proiecție a sumei de bani pe care o companie va avea la dispoziție pentru a cheltui pe baza proiectelor sau activităților specifice care au fost angajate.

Care este diferența dintre un buget și un buget rulant?

Rolling Forecast vs Static Budgeting

Care este mai bine: o prognoză continuă sau un buget static? O prognoză continuă este mai bună decât un buget static, deoarece permite întreprinderilor să facă ajustări pe măsură ce merg, pe baza unor informații noi. Un buget static, prin comparație, este o sumă stabilită care rămâne aceeași de la o lună la alta. Acest lucru poate face dificilă planificarea unor schimbări bruște ale veniturilor sau cheltuielilor și poate duce, de asemenea, la cheltuieli excesive.

Bugete propunere de valoare

Un buget continuu este un plan care se schimbă în timp, pe baza cheltuielilor efective. Bugetele sunt de obicei fixate pentru o anumită perioadă de timp (o lună, un trimestru, un an), în timp ce bugetele rulante sunt actualizate în mod constant pentru a reflecta cheltuielile efective care au avut loc. Acest lucru face mult mai ușor să urmăriți cheltuielile și să calculați câți bani rămân la sfârșitul fiecărei luni sau trimestru.

O afacere poate crea un buget de propunere de valoare pentru a ajuta la identificarea celor mai importante priorități ale sale. Acest lucru poate ajuta afacerea să-și aloce mai bine resursele. Cele mai importante priorități pentru o afacere sunt stabilirea unei propuneri de valoare și bugetarea resurselor sale pentru a servi cel mai bine acestei propuneri. Acest lucru ajută afacerea să-și aloce mai bine resursele și să creeze un viitor financiar mai puternic.

Rolul factorilor determinanți de funcționare în bugetare

Conectarea afacerii la șoferii săi asigură o bugetare adecvată. Acest lucru trebuie să se întâmple pentru a se asigura că previziunile și bugetarea exacte sunt realizate în mod corect și eficient. Factorii determinanți ai procesului sunt adesea cei mai importanți factori de decizie din companie și este important să vă conectați cu aceștia pentru a vă asigura că are loc o luare corectă a deciziilor. Această conexiune se poate face prin comunicare regulată, care poate ajuta la menținerea procesului de bugetare pe drumul cel bun. De asemenea, este important să se asigure revizuirea bugetului în mod regulat, pentru a se asigura că se fac toate modificările necesare. Această conexiune poate ajuta la menținerea companiei pe drumul cel bun, asigurându-se că își atinge obiectivele.

Înțelegeți driverele și KPI-urile critice

Atunci când creezi sau revizuiești bugetul afacerii tale, este important să înțelegi factorii cheie și kpis-ul tău, deoarece aceste cifre vor reflecta cele mai importante priorități pentru compania ta. Pentru a începe, identificați obiectivele și obiectivele companiei dvs., precum și situația financiară actuală a acesteia. Apoi, examinați driverele critice și luați în considerare cât de multe venituri va genera fiecare în acest an fiscal. În cele din urmă, stabiliți un buget care vizează fiecare kpi și determinați unde compania dumneavoastră poate reduce costurile pentru a face loc acestor numere. Făcând acești pași, veți putea crea un plan de afaceri solid care să răspundă nevoilor companiei dvs.

Bugetarea predictivă

Sistemul de afaceri cuprinde o serie de elemente critice, inclusiv prognoză, bugetare și gestionarea fluxului de numerar. Prognoza este procesul de creare a unei proiecții a evenimentelor viitoare pe baza experienței anterioare. Acest lucru este utilizat în crearea de bugete, care sunt planuri de modul în care banii vor fi cheltuite pentru a atinge obiectivele viitoare. Gestionarea fluxului de numerar este procesul de asigurare a faptului că societatea are fondurile de care are nevoie pentru a-și îndeplini obligațiile și pentru a-și îndeplini obiectivele financiare. Aceasta contribuie la asigurarea faptului că toate domeniile de activitate sunt gestionate în mod eficient și este esențială pentru asigurarea viabilității pe termen lung a afacerii.

Instrumente și software moderne de bugetare

Instrumentele și software-ul modern vă permit să vă planificați și să vă urmăriți finanțele mai eficient și mai eficient, ajutându-vă să rămâneți la curent cu cheltuielile și să luați decizii informate.

Furnizarea unui instrument eficient vă poate ajuta să rămâneți la curent cu cheltuielile și să luați decizii informate. Instrumentele și software-ul modern oferă o varietate de caracteristici care vă pot ajuta să vă organizați cheltuielile, să urmăriți progresul și să luați decizii pe baza unor informații realiste.